众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽📳🞷😲”，拥有两家母🟄公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇☳🃠葩的是，这两家📕🚮母公司的股票，居然分别单🔧独上市！
直🄓☱🃊🄓☱🃊到1996年，公司的管理权🅉力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉🕔🉑行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构🕅。
这种结🈀🞝构，造成了职责不清、决策缓慢以及重🗷复🔧浪费等一系列弊端。
据说，要说服1🎩📭7个欧洲分部🟖🝉生产新产品，就需要花费四、五年的时🕅间。
而这☳🃠种🈀🞝现象🍎🔢，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍🀴🁁布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华🕔🉑这种结构，📕🚮还带来极重的负面影响。
由于在每个国🞸😸度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规🌯🂦模经济，更无法和宝洁🖰🖎相提并论。
多年以🈀🞝来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理🁤🇮🛹结构😱🅌。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合🗷利华痛定🁤🇮🛹思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重♼🍫组。
联合☳🃠☳🃠利华的高层，将这🀴🁁场重组称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者👣的再联系，🈖♼集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。