bu化的形态很普遍🛞🝢，很多大公司都🐿🅩是这么搞的，谷歌现在其实🏏也是bu化的结构，这没什么可请教的。
可是中🂤台化的结构就很新颖了，绝对是一次世界级的商业🕿🏛创新。🏏
前世，这是来自阿里的马老板📑🚋👸的手笔，可以说🖩是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行「大中台」的结构后，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不🕞过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷🕤歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·🝰🎵皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品🞀👆🆥可以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享🕿🏛的基础设施，将有共☜⛻同需求的基础设施内部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。🖠🔃♨
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了支持成本、🖩扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就🞀👆🆥开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世，周不🂎🍩器抢来了这🃭样的成就光环，俨然成为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复🁃杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不🖔💗器就花了十🎲🔿几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调🎢查过了，并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意🎢思，就主动发出了邀请，说是他可🕿🏛以派出一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的🖠🔃♨结构模式。
这果然正中拉里·佩奇🎢的下怀，就特🐿🅩别高兴🄘。