比如在巴西，四大粮商就是通过提前向巴西农民大豆生产所需的资金、农药🀹🁭、化肥，甚至包括后期运输等手段，牢牢地控制着巴西大豆的产销链条。
同样，买与卖⛙从来都不是嘉谷主粮👱战略的🟐重点。
嘉谷意在整合水稻价值产业链，建立集水稻🗁😭种子“育繁推一体化”、全程科学化种植推广与服务、稻谷加工仓储贸易物流等三大核心业务为一体的产业链条。
其中，嘉🖣🔞谷农资的定位很明确它就是打先锋的。
虽然这边是国家的“粮仓”之一，但当地的水稻品种多且杂，农民的生产水平也良莠不齐。甚至有的农👢👥民为了省钱，水稻种子都沿用前几年水稻的果实，种子没有经过科技研发进行提纯复壮，造成其品种质量衰退，杂质变多，抗性差。
不仅如此，在田间管理这块也存在问题，在嘉谷集团与当地政府进行考察交流时，有关部门就指出，近年来在种业技术、农机化管理等方面的投入都有限，当地政府也希望引进龙头企业帮🂏助提升水稻生产能力😌。
嘉谷农资公司⛙就是带着与当地相适应的实用技术🏛🚶、良种、农机具⛺🟠🞧而来的。
为了得到更好的☺粮源，🇸🝙嘉谷农资主要抓好两点
一是选择品🈪质较好的水稻品种进行推广种植；
二是先进的农业技术措施。
先进的农业技术措施主要包括测土配方施肥技术——即根据水稻测土配方建议种植户施肥，能有效减少农业面源污染，改善生态环境和农产品质量；还有秸秆还田——在嘉谷技术人员的精心指导和帮助下，收获后留下的水稻秸秆可以就地粉碎还田，既疏松了土壤，又能降低化肥的施用量。
这两项技术在仙茗大米水稻的这三年种植中得到了大面积🟘的应用推广，可以说是效果显著，也是嘉谷农资公司的拿手好戏。
此外就是机械化的推广了。
董启军的熟人就对他说“老董，前几年你感到最为困难的，不就是‘双🜅⛕🚍抢’时节劳动力严重匮乏和农业机械紧张的问题吗？如果你跟嘉谷📦🝆🈹合作，这个困难基本就不是问题了，嘉谷可以协调劳动力和农业机械，帮你抢收水稻……”
董启军闻言怦然心动，在之前几年种粮有较好收益的时候，为了能长远地解决“双抢”时节机械紧张的问题，他就想购置农机了🍍，打算利用这两年的部分🟍种粮收益购买一两台耕地、收获方面的农业机械。⚖👜怎料这两年风云突变，水稻价格大起大落，农机没购置到，倒是欠了一屁股债。
如果跟嘉谷合作后，不🇸🝙用再为收获时劳动力紧张的问题烦恼了，他倒是觉得不赖。
事实上，面对收获季节气候的不稳定性，以免大面积的水稻作物因收割、晾晒不及时而造成损失，嘉谷👢👥打算在当地投资建设集粮食烘干与粮食仓储一起的粮食烘干中心，不仅为自家粮食收储增加效益，也为周边种植户解决了收粮存储难题，做到育秧、栽插、治🎪虫、耕作、粮食烘干、技术指导等一条龙服🁖🅱务。