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刚开始入华时喜滋滋地数钱的商超外企们肯定没有想到，中国市场的复杂程度和竞争的激烈程度，远远超过了他🝽🐫🂲们的想象。
巨头们无论扩张到哪🁫🈳里，都会遇到全国性或区域本土超市的狙击——在全国是以大闰发为代表，在🂁地方则直面永惠😔🁊超市等强劲对手。
大闰发的崛起就是一个传奇。
创业早期，中国大陆区大闰发高层没⛍有零售业经验，完全是山寨巨头们的商业模式。当他们发现家乐福最火爆后，马上指挥大闰发从仓储模式切换到大卖场模式。
家乐福被列为大🇨🛂🙣闰发的标杆后，倒霉日子就开始了，因为大闰发发现它的供应链存在致命短板——家乐福收费名目之繁多，让供应商深感恐惧和心惊肉🝇🉄🄳跳。
和外资商超将火🇨🛂🙣力集中在一线城市不同，大闰发在二、三线市场默默布局，用农村包围城市的方式完成🜁了对家乐福的超🔆越。
在齐政记忆中，不出五年🖸🗛，如今不起眼的大闰发即取代家乐福，成为中国大陆零售百🗵☖⛀货业的冠军。
因此，大闰发被🇨🛂🙣齐政挑选为嘉谷粮油⛍“合纵”的首个对象。
王昱业亲自和中国大陆区大闰发的高层接触，商谈💸🖥🔲深入合作的可能。
大闰发也对供应商收取进场费等，但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商看作合作伙伴，而不是肆意压榨的😔🁊对象。
嘉谷的体量在家🇨🛂🙣乐福面前没有任何优势，但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨头”级别🐻🅂🃫的供应商。
嘉谷粮油直言不讳与家乐福的矛盾，大闰发则拍着胸口表示，收取进场费是行业惯例，但作为有几千年智慧传承的同胞，他们最鄙视家乐福“🔲🄟⚠杀鸡取卵”的短视。
多番谈判下来，嘉谷与大闰发签订了共同成长计划书式的购销合同，双方🅣🈗⚉紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉谷大米、嘉谷食用油、嘉谷乳制品、清源啤酒等优质产品；大闰发则最显眼的位置和最积极的推销服务……♰
双方甚至从消费者需求调研、产品的设计、原材料采购、质量管理、生产控制、物流配送🕡🗆、分销促销等方面进行联动，共同制造优质低价的疯狂商品吸引流量⛏🙙，但又确保一定毛利率，保证🖍👓🈘大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地🂳💳对齐政说道“我现在真的相信🏰🝮你的判断了，大闰发未来会超过家乐福。”
“与家乐福相比，和供应商良好的合作关系无疑是大闰发的一张😊⛗🚥王炸，再辅以他♑🇬们高效的门店执行力，家乐福在国内市场的状元地位被取代是迟早的事🝇🉄🄳！”