类似的论调，周大老板已经🆤👠很多次♼地在许多场合表达过了。
其实就是“走窄门”。
要做有门槛的事，门槛⚨📷越高🆤👠的产业，附加价值就越强，生命力就越强。
大学生比小学生更挑剔，所以由校内网衍生出来的helo就比qq更有附加价值；富人比穷人难伺候，所🗅以奢侈品比快消品更🍆🅵有生命力。
门槛低了，会让一些高净值用户的不喜；门槛高了，就能体现出产品自身的高🄩⛳逼🌝⛰🞄格。
就像hulu和奈飞。
谁的门槛更高？
当然是奈飞，因为奈飞只向付费用户开放，这就相当于奈飞主动地为自家产品安装了一个高🀶🁎🄧门槛，把低收入人群都排除在外了🞊💠。
跟微知的逻辑差不多。
逼格越高的产品，用户的忠诚度就越高。
周不器想起了什么，看向了郭鹏飞，“🟥对了，你好像跟我说过，前几年有个起点的总编被人挖走了，带着一批顶级作家去了🛟别的🍆🅵网站。”
郭鹏飞笑笑，“对，引起过一阵恐慌。不🁈过🍽时间很短，起点的市场份额又回来了。嗯……跟你的追求🔟🁷长期价值诉求的观点很像。”
周不器一拍手，“对！”
“起点的网络是订阅制，而且本身就有文化上的门槛。一起看刚成立的时候，的🌝⛰🞄确拉拢🄛♴过去了很多读者，但大部分都是盗版读者，是过去凑热闹的。真正属于起点的付费读者，并没有真正地流失，这是后来起点还能持续地捧出新的顶流作家的主要原因。没有读者，再好的作品也没用。”
郭鹏🖒💄🏗飞🞾🙰挺善于总结，当即就🆤👠跟周老大的思路联系起来了。
文学业务部🝲🏈现在已经不归他管了，但他毕竟管理过两年，也有过一些了解。比如一个新作家出了一本书，即便写得不错，往往也很难新作就取得巨大的成功。有了第一部的读者积累，到了第二部作品的时候，就容易爆发🙹🏗了。
而这一批读者，主要是正版的付费读者。