渔雪
19号的下午，方卓心🜙🂦情🕋🈂🞯不♃错的继续在公司处理公务。
易科1明天开卖，他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总监孙琦💺🖻开始认真推进中端产品🕾🏐的布局。
因为1是全球范围内采购最♃优秀的零件，它的工厂成本高达1800块，再加上税费，一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。
如果再算上对不同销售级别利润分配的10📾☴🃥0块，1店面销售价要在2200往上才能开始有利润入袋。
2001年，申城的人均工资😗🁥是1480，即便在这里🎶，一台1也得人均两个月的工资才能买到，这个价格放在更大范围内无疑是超过绝大多数人的承受范围。
也因此，易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要上中端乃至低🇦🚲🗖端的产💺🖻品，考虑到品牌的定位，方🚭🖨🕆卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。
更低端的产品可以考虑成立♃新公司，创建新品牌，这也是🜑🁟应对技术门槛不高的3🚲市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸缪。
易科🁘🆅🍈拿中高端，马甲公司拿低端，适量🐱引进生产线赚其🎶它公司的组装钱。
也就是——我全都要。
“归根结底，1买回去拆开研究也能做。”
“我们要做的是大众消费品，1则是让更多人🅩都稍一咬牙就能买得起。”
方卓说着“大众消费品”这个词，考虑着的还🅩是曾经iod的成功，人家应该也算“大众消费品”，但🚭🖨🕆国情差异让自🌯己这边的必须降低价格才能始终占住先发优势。
不然，国内的其它厂商很快♃就能进🅦来，也势必打起价格战。
“方总，🞈💏要做中端1的话……”许柯登有点迟疑，“包括芯片、显示器模块、存🚲储都要全面降级，这样的音质和an比起来，劣势更大了。”
“反正1就比不🕷🎏🐄过，音质这一点本来就是缺点，相较于这个，其它方面的道，“许老师，我觉得不用等到年底，1的订单就可以往工厂去了，长三角这边也可以开始物色合适的工厂。”
许柯登下意识看了一眼沉默寡言的孙琦，自己这朋友是搞供应链的，🇦🚲🗖全球采购的🚲稳定性全靠他。