是需要兑现的。
因为，国内市场上不使用yms的其它手机品牌，☫它们有自己的衍生收入。
yms固然提升了用户体验，但这个体验是中长期的，任何一台合格的新手机不可能刚卖给用户的时候🖗💮就卡，等到使用卡顿，那对厂商就是再说的事情了。
而包括不限于系统🐃☱的广告🚿🙅收入，这是眼前就能拿到的钱，如果ym🄴🁱s不提供合理的分成捆绑，即便一时能形成厂商阵容，等到大家盘子稳固，仍旧会起变化的。
这个道理不用戚赫来详细描🟢🞲述，方卓自然知道，但他依旧压下了🐠对生态营收的探索开拓。🛺
按戚赫的意思，别人🏿☌用100分程度的广告赚钱，我们可以只用50分的广告赚钱，这样既能提升📮🞑📛用户体验，也能拿到维持合作的收入。🏠🛠
最起码，已经比友商强了不是。
方卓☽倒不是非要反对广告收入，一个健康的能够循环起来的⚕👒体系当然是有利的，他只是对当前这个阶段的判断还不认同。
他希望打🎫🔀上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证，这仍旧需要时间，以及，当务之急还是滚动阵⛉😦营的用户体量，更庞大的体量所带来的收入是非线性的增长。
不过，以广告为主的收入开拓暂且搁置，方卓考虑☫的是对商业务能不能先吃一份汤汤水水，📏给📦🝉兄弟厂商们解解馋。
比如，百度在yms厂商上的默认搜🝕索🍰引擎地位。
目前，因为易科投资了搜狗，m与s系列的产品都☫默认了搜狗进行搜索，但考虑到百度的地位，考虑到其它品牌的🚿🙌需求，易科让他们自主选择搭载。
无一例外，其他厂商都是默认🍒🍒了百度作为第一搜索选择。
方卓☽想要探讨的就🐃☱是带着大家谈一份维持这种地位的两到三年的合同。
这绝不是出自他对百度的恶意。
反而，这是相对正常的b2b商对商业务。
就好像，后来的谷歌被⛋😳苹果、三星都收过类似的许可费用，那是以几十亿美元来算的。