但杂交🗇🙤小麦就不为大众所知了，事实上这同样伟大。
小麦专家茹教授经过十余年的改良和杂交，终于在明年，育成了温敏雄性不育系bns，☠🀵把“半不育”变成了100不育系，“啃掉”了杂交小麦研究中“最硬的那块骨头”。
齐政有🗇🙤印象，十多年后，他在杂交小麦优异亲本创育、强优⛠🛲势组合配制和🗖规模化高效制种等一系列关键技术领域终于获得重大突破。
这🟢🞷😶就意味着，我们可以做到需要优质小麦就配制优质小麦品种，需要大穗的就配制大穗的，需要多穗的就配制多穗的。这不仅在小麦主🚧🕲产区有极高的应用价值，而且可影🌔⚝💙响到其他区域的重要研究成果。
至于转基因，呃，就一言难尽了……不管大家是不是真的了解转基因技术，反正都能就安全问题说上个一二，支🈶🂲💮持转基因和反转基因两派一直吵得不可开🙽交。🖵
其实吧，齐😖政觉得，技术无好坏，转基因技术就跟🚝核🐍武器一样，不一定要用，但一定要有。
……
不过，我国两大主粮育种上的优🄕♄势，并不能掩盖在种子商业化方面的巨大劣势🌮🏵。🈠⛔🚃
近30年来，农民传统的育种实践已经遭遇了几乎灭顶的排挤和颠覆。相比于其他亚非拉国家，国内种子的商品化已经达到了惊人🌀的程度。
但悲🚓💿🚓💿剧的是，在整条种子产业🅉🄭链体系中，从农药、种子、化肥、育种技术等方面，中国是远远落后与世界前十大种子企业的。
自2000年《种子法》颁布之后，中国种业开启了市场化的征程。各♆🆋路资本纷纷进入种业市场，大大小小的种业公司如雨后春笋般冒出，有民营的和中外合资的、有科研院所自办的、有农技推广人员“自立门户”的，甚至还有“皮包公司🞴😛”。
但数据显示，中国现有数千家种子企业，育繁推一体化的种子企业不到100家。绝🎛大部分的企业小而散🍛🈮🁪。
“以美国的孟山都为例，该公司仅玉米种子业务在全球的销售额就达十几亿美元，即一百多亿元人民币。而国内玉米种子企业销售达1亿元的都很罕见。根本就不在一个量级上。”陈建章是这样评价的。
不过，最致命的，还是🀽🂏🍱国内种业企业大多并不具备自主研发能力。
“长期以来，国内种业研究的核心在科研院所而非企业。80以上的品种出自科研单位。拥有研发创新能力的国内种子企业不到总数的15，绝大部分企业研🖵发投入一般在其销售额的1，甚至不及♨🕢1。”说起这个，陈建章就是痛心疾首。
“相比之下，像孟山都、先锋这样的跨国公司，其研发投入一般占销售收入的10左右，甚至更高。以先锋公司🈶🂲💮为例，那里集聚着全世界最好的人才，拥有最多的基础资源和全球性资源，多到可以抵上一个国家。”有幸参观过先锋公司的陈建章感叹道。
实验室自然是种业公司的核心，不过🗎齐政总觉得陈建章的痛心疾首是在暗示要增加实验室资金。