为了实现增♁长之路，联合🚓💾🗠利华做出了四个🖠📾☵战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精🏨🜣选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主📔营业务，专攻家庭及个人护🖠📾☵理🅆🄖用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此🂩👡举🃡使得经营成本下降了20，外籍管理人员减少🞥了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州🚾🙄🇲，要把合州发展成为全球😞🂠生产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联🎳合利华进行如此大规模的结构重组，其用意十分明🛝显。📚
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联📔合利华内部，已经将美丽集团列为大中🛝华地区的头号竞争对手。
现在，美丽集团的地位，再次上升，🏨🜣成为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利华的目🌜⛥标，是和宝洁公司竞争。🐟🁅
现在，联合利华的目标，是先诛美丽集📠🜎🁅团，再灭宝🂩洁公司！🔥🂪
先诛洁白，再灭宝洁！