嘉谷国际成功🜪🅁收购csr糖🃬业，跻身全球糖业前三强的🁛🆜消息传回国内，没有引来太多的瞩目。
一来是这段时间🃌🖙💾的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……
二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例，但无论是嘉谷国际⛚🚼，还是csr糖业，都不是直接面对消费者的企🃉🕾业，关注度颇💇🏬为有限。
但对👲🌵🃛于🜲🆇业内人士来说，嘉谷国际这笔收购……🛫干得太漂亮了！
真正的业内人，🃌🖙💾🃌🖙💾都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。
谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想想。
一方面是因为跨国粮商和原产地的合作，已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经🍽🍡很紧密了，要想进入，门槛非常高；所以，不过是☄☢有心无力。
但次贷危🄬机的爆发与蔓延，为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。
嘉谷国际🄬通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很好的开始。
但对👲🌵🃛于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极🁼大的压力。
……
国粮集团的老总宁镐就🃢🙜觉得，自己简直是与嘉谷体系🁼犯冲。
执掌华闰集团的时候，🃢🙜他♵通过不断地购买啤酒公司，最后整合成了今天产销排行第一的华闰雪啤品牌；然后嘉谷体系冒出来了。
嘉谷体系的清源啤酒异军突起，同样通过“买买买”的战略、灵活高明的营销手段以及更胜一筹的啤酒口感和品质，势头😗🁠直逼雪啤，眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。
这也就算了，毕竟，自己04年就已经调任执🛫掌国粮集团了。
然后，他发现嘉谷体系简直无处不在。
国粮集团最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。主⛭🝫打的是福临门品牌，新总部所在大厦也以福临门命名，足见国粮集团对福临门品牌的🕤重视程度。