乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。
后厨有四个团队，🟃主厨是钟石、郝旺，还有两名新招📟聘的主厨陈涛、欧陆。
四个人，每个人有六人团队，比起乔智当初在职😟🂬大创业，要有好的基础。
说一切都在掌控之中有点装逼。
但早在前两天乔智便对开业当日🖛📔🚤的销售业绩有了九成把握🂀。
乔帮主的食堂二楼针对学生群体，是看脸、看天气，但一楼是有计划性的安🈝⚺🖜排工作。
几天前乔智参加🖊🐾过世界烹饪协会的交流大会之后，预📟约量便已经满了。
根据预约人数，按照人均客🍶🌤🁂单价计算营🈘⚎🐔业额并不是太难的事情。
乔智将食堂🙙🔇装修的进程控制在一个可靠的节点，其实也有🂀考虑与世烹交流会配合时间。
世烹交流会自己一🟃旦获胜，短期时间内肯定会有一波强劲的宣传，届时肯定会有人被带动，考虑来师大🃠🙉🈠食堂品尝美食。
一步算一步，步步谨慎🔹🅤🈢细致，这便是乔智的成功要素。
乔智只开放了三分之二的区域，不仅计算了员⛌😽工人🖄数，而且还计算了客流的可续性。
目前的流量，能保证一到两个月🖛📔🚤之内😲🅓🆄，每天保持稳定有序上升的状态🀙☶。
如果一下子将所有的区域全部开🖛📔🚤🖛📔🚤🖛📔🚤放，后厨一来负荷太大，二来会偶尔会出现空档期。
现在🁭乔帮主的食堂，采取的是🈸🃄🕐，“客等位”模⛌😽式。
一🈖♸旦出现“位等客”的情况，极容易引起不可控的恶性循环。
从客服部那边得到的消息，按照现在的预约量，未来十天左右的预🔡🂈🌵约都已经满了。