众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票，居然🚗📞🛼分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由🏉集团的特别委员会行使🃚😒🀳。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的🟉🛔子🆢👐部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似🏔🙯的国家分支机构。
这种🃥🙷🏃结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端😁⚆。
据说，要说服🗸☲🃓17个欧洲分部生产新产品，就需🂍🍤要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨🁯🆖飞的📅😞美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但🎵就像一个人的神经末梢，都听从来自🗚🜍🀶大脑的指令，而这🏂个大脑，就是杨飞。
联合利🄠⚥📤华这种结构，还带来极重的负🎵面🏶🞤🖅影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的🚫🖑👺成🟉🛔本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相⚲🕗提并论。
多年以来，🙄🇹🝠投资者一直呼吁联合利华改革🚗📞🛼其复杂的管理结构🙺🏞🛎。
由于意识到问题的严重性，19🍩99年，联合利华痛定思痛，终于发力，🗚🜍🀶进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的🙄🇹🝠高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集🚗📞🛼中优势品牌，探寻新的分😁⚆销模式，🜀⚧📱建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。